Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124
Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124

Pierwszy kwartał 2025 roku był dla Grupy yarrl wyraźnym sygnałem, że obrana strategia dywersyfikacji i specjalizacji technologicznej przynosi rezultaty. Firma zwiększyła przychody o 31% rok do roku, osiągając 22,5 mln złotych. Wszystkie segmenty działalności były rentowne, a średnia marża na sprzedaży wyniosła solidne 15%. Co istotne, poprawie uległa również płynność operacyjna – przepływy pieniężne z działalności operacyjnej po raz pierwszy od kilku kwartałów były dodatnie.
Za największy wzrost odpowiada segment budowy i rozwoju oprogramowania, który wygenerował 14 mln zł, co stanowi ponad 60% całkowitej sprzedaży. W tle tych wyników znajduje się nie tylko organiczny rozwój, ale też udane lądowanie kilku strategicznych kontraktów – m.in. z PKP Intercity i Aplikacjami Krytycznymi, o łącznej wartości ponad 30 mln zł. To nie tylko podbija wartość portfela, ale również wzmacnia wiarygodność spółki w oczach sektora publicznego.
Warto zwrócić uwagę na produktowy debiut aplikacji AISEMA – rozwiązania AI wspierającego pozyskiwanie funduszy z programu Horizon Europe. To narzędzie z potencjałem eksportowym, stworzone wspólnie z instytutem Łukasiewicz-ITECH. O ile realna monetyzacja AISEMY dopiero się zaczyna, to projekt wpisuje yarrl w coraz silniejszy trend budowania wartości dodanej na styku AI i sektora publicznego. To również otwiera firmie drzwi do rosnącego rynku grantów i konsorcjów badawczo-rozwojowych w Europie.
Na tle stabilizującego się rynku usług IT w Polsce – po okresie spowolnienia inwestycyjnego z 2023 roku – yarrl pokazuje, że zróżnicowany model biznesowy i skuteczna egzekucja kontraktów potrafią przełożyć się na realny wzrost. Wyzwaniem pozostaje skalowanie działalności bez utraty marż i równoczesne zwiększenie powtarzalności przychodów, ale fundamenty – zarówno finansowe, jak i technologiczne – wyglądają solidnie. Jeśli AISEMA znajdzie uznanie poza Polską, yarrl może wyjść z roli podwykonawcy IT i dołączyć do grona firm, które same definiują kierunki cyfrowej transformacji.