Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124
Wiele zespołów IT w ostatnich latach dynamicznie się rozrosło – ale ich efektywność już niekoniecznie. Liczby wyglądają dobrze na slajdzie: więcej ludzi, więcej projektów, większy budżet. Tylko że efekty bywają odwrotne – wolniejsze tempo, więcej opóźnień, chaos decyzyjny i przemęczony zespół. CIO, którzy obserwują ten trend, coraz…
Chmura obiecywała prostą rewolucję: płacisz tylko za to, co używasz, bez konieczności inwestowania w kosztowną infrastrukturę. Edge computing miał być z kolei odpowiedzią na wyzwania związane z szybkością przetwarzania i lokalną niezależnością. W praktyce obydwa modele mają ukryte koszty, które zaskakują nawet najbardziej doświadczonych CIO. Coraz częściej decyzja o architekturze danych…
Wyobraźmy sobie scenariusz, który w 2025 roku staje się standardem w globalnym biznesie. Prezes, zainspirowany możliwościami generatywnej AI, wyznacza ambitny cel wdrożenia tej technologii. Niemal równocześnie dyrektor finansowy, reagując na niepewność rynkową, ogłasza zamrożenie rekrutacji i cięcia w budżetach rozwojowych. To nie fikcja, a codzienność wielu liderów IT. Mamy do czynienia…
Gdy na rynek trafiają nowe, wyczekiwane modele AI, jak niedawno zaprezentowany GPT-5, branża technologiczna wstrzymuje oddech. Jednak tym razem zamiast euforii pojawiła się fala chłodnych analiz, a nawet rozczarowania. To nie oznaka spowolnienia, a sygnał, że generatywna sztuczna inteligencja wchodzi w nową, dojrzałą fazę – fazę, w której realna wartość…
W 2025 roku sztuczna inteligencja wciąż jest jednym z głównych motorów strategii transformacji cyfrowej. Budżety rosną, rośnie też liczba projektów opisywanych w raportach dla zarządów. Na prezentacjach pełno jest przykładów, które mają pokazywać, jak AI może odmienić działanie organizacji. Problem w tym, że w wielu firmach efekty…
W ciągu ostatnich dziesięciu lat rola CIO przeszła fundamentalną transformację. Z pozycji menedżera odpowiedzialnego za techniczne zaplecze firmy, CIO awansował na kluczowego partnera w zarządzie, który kształtuje strategię i przyszłość całego przedsiębiorstwa. Motorem tej zmiany były trzy potężne siły: chmura, dane i, od niedawna, sztuczna inteligencja. Jeszcze w 2015 roku…
W teorii wszystko wyglądało pięknie. Generatywna sztuczna inteligencja miała automatyzować całe procesy biznesowe, agentowa AI miała prowadzić rozmowy z innymi agentami bez ingerencji człowieka, a komputery kwantowe miały wkrótce zrewolucjonizować obliczenia. Jednak praktyka pokazała coś zupełnie innego – i dyrektorzy ds. informatyki (CIO) coraz śmielej przyznają:…
Jeszcze niedawno CIO był jedynym przedstawicielem świata technologii w zarządzie. Jego domeną były serwery, systemy, sieci, bezpieczeństwo i wydajność infrastruktury IT. Dziś jednak ta specjalizacja przestaje wystarczać. W świecie zdominowanym przez dane, platformy i cyfrowe doświadczenia klientów, firmy potrzebują czegoś więcej: lidera, który łączy technologię z biznesem. Tak powstała…
Rok 2025 to moment, w którym sztuczna inteligencja przestaje być technologiczną ciekawostką, a staje się imperatywem biznesowym. Już 83% firm deklaruje, że AI jest najwyższym priorytetem w ich planach , a 88% liderów za kluczowy cel uznaje przyspieszenie jej adopcji. Inwestycje rosną lawinowo, napędzane obietnicą bezprecedensowego zwrotu. Jednak…
Wiele organizacji z entuzjazmem inwestuje w narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, licząc na natychmiastowe efekty – szybsze procesy, oszczędność czasu i wzrost produktywności. Tymczasem, podobnie jak w przypadku wcześniejszych fal technologii, nie sama technologia jest kluczem do sukcesu, lecz sposób, w jaki zostaje zaimplementowana. A dokładniej – w jakie procesy zostaje osadzona.…
